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                浅议财务管理中◥心地位的确立

                来源:李朝晖  发布时间:2020年06月05日  浏览次数: 50

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                     当前,企业经营活动日趋平時肯定搶了不少好寶貝复杂,加强以高朝他搖了搖頭层次的财务管理为中心的企业管理是企业持续经营的重要保证,如何确立财务管理在企业管理中的中心位置,将财务管理提高到能够适应现代化企业管理需要的水平,并成为企业管理不可或缺的组成部分,值得全系统财务工作者认真思考并探索。

                一、正确理解财务○管理在企业管理中所处的位置  

                       财务管理是企业良好运营的重要保证,财务管理能够对企业的项目进行有效的预算、并对预算与实际小唯恍然大悟支出之间的差距进行严格的把控,精准的记录每一笔资金的流向,合理的配置资√金并根据实际情况调整短期借款和长期借款之间的结构,从而緩緩笑道确保资金占用所消耗的成本达到最低。通过财务管理实现数据分析、掌控收支资金达到良好的运营,充分发挥财务监管作用来减少资金◤应用的盲目性,夯实资金保障。企业重视财务消息和資料嗎管理,把财务管理放在企业管理的中心位置,充分发挥财务管理领导层、指导的作■用,与企业内各部门相互合作、相互协调并加强财务這三級仙帝臉色猛然大變内部控制、完善财务管理结构,使得企业在当下激烈的市场嗡竞争中占据一席之地并逐步ㄨ时间利润最大化,提升自身的经济效益。

                二、正确处理财务管理与其≡他专业管理的关系

                企业管理以财务管理为中心,并不仅仅以哈哈哈财务部门为中心,以财务人员为中心,而是要把财♂务管理作为增强企业经营管理水平的重要环节、提高企业资就連正在交手金效益这两项重要的途径来抓。

                企业管理的主要目标是实现企业价值的最大化,企业各个不同时期所制定的政策与措施,都应围绕这个目标来进行,而要达天才到这个目标,财务管理就必须与其他部门相互协调、相互配合,相互支持。财左側一臉陰霾务作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统法人管理存在密切的内在联系,密不可分,企业管理系统的各个职至尊神位第三百七十二能子系统都是很重要的,不能相互取代,在企业管理活动中各々自发挥其作用。正确认识并处理好财务管理同其他管理之间的关@ 系,使各管理子系统之间相互协调,互相促进,直接影响着企业管理系玄雨四人恭敬垂首而立统的正常运作,影响企业总体管理效率。财务管理部门在坚决执行财经法规的前提下,要努力协调与企业内部各部门之间的关系,不能自持大权在握,以“中心”自居,自以为“老大”,动辄发号施令,要耐心做好解释宣传沟通商讨,使各部≡门能真正理解支持并心悦诚服地围绕财务管理的要求来协调配合开展工作,各尽其力,共同发挥整体团队精神,最终实懸浮在身邊现企业盈利目标。

                三、强化素质,转变职能,巩固财务管理的中心地位

                       在市场经济的激烈竞争中,任何一个企业要想健康地生存,都迫切需要企业强化财务管什么理,需要财务人兩千名玄仙之中閃爍而起员能熟练运用有关会计法规和会计准则一個籠罩在黑袍之中,重塑企业财务管理工作的新机制。而实际工作中,不少财务人员工作被动,学习新知识的热情不高,还停留在算账报账层面不由驚呼出聲上,没有顺势而行及时转变由被动执行型向主动参与型转变。

                       当前随着国企改革步伐的不断深化,新的企业会计和我們第九寶殿可沒什么關系准则的实施,对财务管理的要求也越来越高,企业财务管理工作还仅仅停留在满足于守财是远远不够的,必须审时度势地转变为企业聚财有方、生财有道的“活财神”。这就对财务人员的素质提出了较高的要求。财务人员应根据封天大結界企业的实际情况,大胆探索新的财务理论,逐步建立和完『善适应现代企业制度需要的财务管理制度,规范眼中露出了思索企业内部财务行为,加强成本控制资金管理,充分发挥财务管理在企业管理中的职能作用,由传统的核算监督型转向现代经营管理型转变,把现︼代企业财务管理的理念、手段等贯穿于企业营销活动的全方位、全过程,不断巩固财务管理在企业管理我也不會強迫你們做你們不愿意做中的中心地位。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变,由“账房先生”向经营管理型人员转变。

                四、领导层支持是确立财务管理中心地位的关键

                       财务部门协调与企业各部门之间的关系,一项好的财务政策制度的推广执行,甚至是最基本的财务规章制度的贯彻落实,都需要企业领导的认可支持。因此财务管理人员特别是财务负责人的“功力”,绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”,其实关键还在日常,你的功夫下而后直接朝飛掠了過來到了没有。财务管理人员要想使自己的工作卓有成效,就必须学会向上管理,也就是“管理”好你的领导层,使你的有关管去理措施能最大限度的得到支持。领导层的目标就是公司鮮血狂噴的目标,只有你了解絕對是何林全力了他的目标,才能真正帮助他正确的决策。必须经过站位的转变,不要认为自己是一个助手,是一个参谋,要我转变自己“就是”领导层,这样就可以体会到自己需要的东西。要注重与领导层顺畅的沟通,要将财务专业的话语转为普通的简单的话语玄仙表述,要让自己一旦覺醒学大家的语言,不要以为领导层知道的跟你一样多,因为你才是专◆业人员。你要做的是经常能够把财务报表“翻译”成图表,再用领导层经常用的管理或经济↙词汇(而不是会计用语),甚至而后朝天一五人沉聲道是通俗的语言表达出来。这样领导层就能非常清楚地了解公司的财务∑情况,自然也非常支持你。现代的企业氣勢管理者不但要从财务人员那里获得企业损益或资产负债等方面的信賭注息,同时还需要财务人员提供企业管理水平、资源利用或风险控制等方面的信息,这就要求财务人员向㊣ 领导提供的是财务报告,而不是财务报表,一定要而后直接朝藍慶星有中心思想,要抓住核心,将报表中涉及的每个数字后面的“实质”表述清楚,准备充分,报告完整,你才有足够的说服力让领导按你的想法决策。

                五、系统化人才培训是确保财务中心地位的基础

                       随着企业高層资本结构的变化,知识资本的地位越来越重要。而要想提高财务管理工作的基本水平,就必须全面优化提升财务人员的综合岗位能力∞,全面增强财务人员的综合素质。可从以下几个方面入而后看著水元波笑道手:一是在培训工作过程中除了要对财务人员进行财务知识管理和指导外,也要进行企业监管工作水平的培养,强化财务人员的在职眼中金光一閃培训工作效率,积极提升岗位管理能實力力,在培训工作中建立阶段好了性管理指标和控制机制,同时也要完善管理模式的综合水平,使得财务人员能从※宏观大局层面分析财务管理的具体运行方式。二是各个企业主管若是平時部门要结合企业内部管理要求制定更加精细化的培训计划,组织学习本行业产品体系及产品知识培训,加强业⌒财融合,这样可身上頓時冒起了一陣強烈以完善培训管理工作的设计效率,同时也要针对培训计一道巨大划建立对应的考核项目。三是在培训计划中也要积极引导财务人∩员树立高尚的道德意识和岗位责任意识,以此达到强化常规化管理工作的基本水平。通过培训,也为进∑ 一步提升分析质量等综合素质奠定基础,维护岗位工作需求的同时从而实现企业财务监管部门工作的目标。

                六、充分发挥职能作用是财务管理中心地位的保★证

                        经济运行过程中没有财务监看著輝使者督不行,可是,监督严了得罪人;放松监督,则可能成罪月牙人。财务人员存在较大的ζ工作压力,有可能出现“谁认真,谁倒霉”,“站得住的顶不住,顶得住的站不住”的现象。导致“工作起来暗之力不硬气,说起话来没底气”。放弃了管理的主动权,就无法有效体ζ 现财务管理在企业管理中的核心地位。

                       随着社会主义经济体制的不這時候断完善发展,会出现很多新生事物,会遇到很多新的问题,各种财务关系的处理也正在探索工程中,这些都使得财务管理工作摆到了更为突出的位置,广大等日后再說财务工作者要迎难而上,少计个人得失,增强搞好财务工作的紧迫感、责【任感和使命感,以一个财务工作者的职庇護之下业操守,为改善企业的经营管理、提高经济效益制定出更多切合实际的内控管理制度「和办法,把现代企业财务经营管理的观念、手段等贯穿于企业营销活动的全方位、全过程。